Estratégia e Produto
Consultoria para Ideação
Saímos do “tenho uma ideia” para um quadro de oportunidades defendível: problema claro, segmento inicial, diferenciação e próximos experimentos — com linguagem que engenheiro, investidor e founder entendem juntos.
Trabalhamos com times enxutos e founders que ainda não têm PM dedicado ou que estão entre pivôs. Cruzamos insights de mercado, restrições técnicas reais e apetite de risco para transformar brainstorming em decisões documentadas.
Evitamos documentos genéricos: cada artefato liga-se a um critério de priorização (impacto, incerteza, custo de aprendizado) e a um indicador mínimo de sucesso para saber quando seguir, pivotar ou matar uma linha de exploração.
Portfólio de Consultoria para Ideação
Entregáveis
Documento de ideação
Problema, segmento inicial, concorrentes substitutos e hipóteses priorizadas.
Mapa de premissas e riscos
O que precisa ser verdade para o modelo funcionar; como testar cada premissa com baixo custo.
Canvas ou equivalente vivo
Lean canvas / opportunity tree versionado com links para evidências.
Backlog de experimentos
Lista ordenada com dono, prazo sugerido e critério de sucesso/falha.
Brief para MVP ou discovery técnico
Síntese para engenharia/design saber o que não construir ainda e o que validar primeiro.
Sessão de alinhamento
Workshop com founders e tech lead para fechar linguagem comum e próximos 30–60 dias.
Metodologia de execução
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Enquadramento e restrições
Mapeamos contexto regulatório, runway, stack atual, canais existentes e o que já foi tentado — para não repetir hipóteses descartadas sem registo.
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Definição do problema e jobs
Jobs-to-be-done, dores mensuráveis (quando possível) e “non-goals” explícitos para reduzir escopo fantasioso em produtos digitais.
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Exploração estruturada de soluções
Técnicas combinadas (assumption mapping, opportunity solution tree, how-might-we) com votação ponderada por risco e dependência técnica.
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Modelo de negócio e narrativa
Esboço de unidade económica, canais prováveis e narrativa de investimento interno — alinhada ao tipo de produto (B2B SaaS, marketplace, serviço digital).
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Plano de validação e handoff
Backlog de experimentos (entrevistas, landing de intenção, protótipo, fake door) com ordem, esforço e métricas de descontinuação.
